软件会议思考
很多时候,也有很多想法,但过完之后也就没有.刚看到一篇关于危险职业的论断,提出收入大与出路窄很有道理.
今天,开会的主要主题有两个:
1.应对售后,编写提供给销售人员能定位程序异常的工具
2.后装车机市场,提高开发速度,破解协议任务的分解
关于工具,主要功能:
1.取得日志,
2.获取当前软件信息,
3.测试程序逻辑相关工具.
协议这块:
1.调车取出与协议相关的数据
2.ap层人员参加协议破解
其实这次开会,主题不明确,很多未调试过及意到过的问题,让工程师提意思这是很不友好的.
就工具来讲,可以从这几个目的着后:软件的版本,软件逻辑,车机交互逻辑,OS与硬件排错.当然这也就牵涉到人员的安排,工程师能力及时间有限,合理安排人员很重要,当然这项工作应在调试过程之中,去完善这项工作.
协议这块,牵涉到破解,开发,维护.
目前,现在开发人员一共有6个人,维护与改进软件的工作.在实际工作当中,很大一部分工作在给项目负责人去解释,及其影响开发效率.
开发人员,是很讨论被人打断思路的,可惜开发人员不是老板,可以适当调整个人时间,这样效率会高一些.
负责人,其实他可以一致对外,然后再分布任务.然而现在的负责人,生小孩了,估计也没多少心事.
