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新人的培养思考

webgou16年前 (2010-11-05)闲聊杂谈171

车载机器的开发,会用到一些开发用的机器在,每个新人刚进公司,都要用到。而一个新人刚进公司时,需要用到这些东西,那项目经理会如何处理。大至会出现以下几种情况:

0.项目经理就把要开发的机器都准备好,一并给这个新人.

1.项目经理也只是提一下,说需要这些东西。

2.项目经理也只是提一下,并具体说明哪些机器在哪里拿,并且把一些自己遇到的问题告诉这个新人

3.项目经理什么也不做,不关心这些东西.

4.项目经理不会告诉他,只是当这个新人问一个问题就答一个问题。

 

 

项目经理,应该是一个领头人,一个标志性的人物,担负着项目任务的完成,对于一个新人的培养也有非常重要的责任。

就这上面的问题,若是一个项目经理按习惯处理,那我觉得并不合格。

一个好的项目经理,要是他可以意思到这样一个很小的问题,我想他也一定会采取更好的解决办法的.

 

 

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其实薪资和技术水平之间的关系并不是那么的紧密。庸庸碌碌的人,拿高薪者比比皆是,技术超强之人拿高薪寥寥无几。何解?技术超强这个词是有强烈的排他性质的,基本上来说,有一个技术超强者存在,那么必然有大量的技术不强者存在,不然技术强缺乏基础和对比。 从业多年,总结了一下公司中拿高薪的特点: 1.必须大方向正确---跟对老板,创业初加入,所做的工作跟自己的技术,非技术特点吻合 2.工作努力至工作狂的境界,毕竟人的本质能力差距没有想象中那么悬殊的,很多成绩都是勤奋获取的 3.在公司不是根据薪资挑员工是进入 4.具有持续学习和努力的能力,毕竟如果现在薪资不好,可以努力学习,积累经验然后跳槽。注意:跳槽是加薪的必经之路 5.能长期坚守一个公司,动是一种能力,不动也是一种能力。

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觉得这哥们儿说得没错啊,确实是有挺多人庸庸碌碌还拿高薪啊,我的头连tomcat是什么都说不好还在那里作要件,需求设计,年薪50万,呵呵。这个世界大得很,什么事情都会有,我30了,完全了解1+1不会等于2的道理。希望大家都别太叫真了,重在知足,享受现在所拥有的。至于女人么........呵呵,问问接过婚的人就知道了,没那么糟糕但也没那么甜蜜,我告诉我的朋友要随缘。

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