前员工复盘：衔着3亿出生的百伯，夭折内幕

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标题:前员工复盘：衔着3亿出生的百伯，夭折内幕
正文:
【虎嗅注】：2012年6月，百度正式裁撤招聘项目&ldquo;百伯&rdquo;的团队，整个办公室被清空。作为一个百伯团队成员，作者匿名给虎嗅投来这篇文章，说，虎嗅的兄弟们，你们去年写过的那篇《百伯：3亿元&ldquo;现金+资源&rdquo;也砸不成的生意》真有先见之明、眼光真毒辣！　　很长，但非常值得看，讲到了百伯的真实野心、百度对百伯从过度信任到怀疑、百伯曾经有可能成功的三个机会，也谈及非技术出身管理者在组建团队时 容易犯的错误、跟百度这个体量的股东之间的微妙关系，有故事、有分析。这是虎嗅当初写那篇百伯时也未能知悉的事。作者君，写那篇旧文的dvdv问你好。不 是兄弟哟，是你的益达。　　作者前言：　　百伯裁撤的尘埃终于在2013年4月落定了，各路媒体朋友从各个角度做了一些行业观察的结论，写的很好，只是这仅仅是隔岸观火，火中的故事却不为人知，我本人也算是接近管理层的百伯一员，我愿意去还原一个真实的故事，让大家知道，百伯曾经离成功很接近。　　写这篇文章不是想表达我对百度的不满，只是我对我职业生涯的一段总结，对企业的战略、管理、运营、执行、团队、合作等方面的一些看法，希望各位从中能看到点可借鉴之处。　　虎嗅的兄弟们曾经在2012.6.20日写过一篇文章：《百伯：3亿元&ldquo;现金+资源&rdquo;也砸不成的生意》，去年我初读此文的时候，本很想告诉虎嗅的兄弟结论过早了，只是当时我们想用结果说话，于是沉默了。　　在2013年4月26日，百度调整百伯的消息出来了，虎嗅的兄弟们又把此文章更新了一下再次登出，不得不说虎嗅的兄弟有先见之明，高明的判断 力、毒辣的眼光（有马屁的嫌疑，不说了）。在事情真的发生了之后，我只能灰溜溜的、硬着头皮再说，这生意其实曾经可能成功的。借这篇悼文，回顾一下过去。　　正文　　百伯经历了两代管理者，一代是李珍文，简称1.0时代；一代是韩晓明，我们简称2.0时代。如果说1.0是试错找方向，那2.0就是让业务走到正确的道路上。但2.0也同样折戟，不是方向不正确，而是百度层面的战略举动：放弃表现不太好的局部战线。　　做百伯的缘起，是百度被淘宝噎了一下　　百度为什么要做百伯项目呢？这得从百度的核心战略说起。明白了这个也就明白为什么百伯1.0上线是坚持不到6个月就黄了。　　百度核心的&ldquo;入口战略&rdquo;，是要把控住互联网的流量入口，在P
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